平昌縣供銷合作社堅(jiān)守“紅色基因”理念,,堅(jiān)持鞏固傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目與開發(fā)新型業(yè)務(wù)并重舉措,,突出為農(nóng)服務(wù)業(yè)務(wù)地位,,彰顯了供銷合作社綜合改革時代主題,。
一是樹牢業(yè)務(wù)強(qiáng)社理念,。認(rèn)識供銷合作經(jīng)濟(jì)“紅色基因”特性,,認(rèn)清市場經(jīng)濟(jì)體制下“紅色經(jīng)濟(jì)”發(fā)展在新時代的本質(zhì)要求,供銷合作社存在的意義是為農(nóng)服務(wù),,因農(nóng)而生,、因農(nóng)而存。履行“發(fā)展生產(chǎn),、保障供給”和“鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政之基”是職責(zé)所在,,發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增收、服務(wù)群眾生活提質(zhì)是責(zé)任目標(biāo),,供農(nóng)技,、收產(chǎn)品、保需求是供銷合作社永不變更的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),,是強(qiáng)社之本,,只有更好,沒有最好,。不開展為農(nóng)服務(wù)業(yè)務(wù),、注定消亡,不振興為農(nóng)服務(wù)業(yè)務(wù),、只會淘汰,。衡量一個企業(yè)、一位法人代表業(yè)績,,業(yè)務(wù)開展水平和效果是第一指標(biāo),,必須堅(jiān)持一票定立廢。
二是做強(qiáng)傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù),。農(nóng)副產(chǎn)品和再生資源收購業(yè)務(wù)堅(jiān)持以解決“產(chǎn)品賣難”和“方便交售”兩大難題為著力點(diǎn),,以擴(kuò)大進(jìn)出渠道和加工轉(zhuǎn)換為突破口,不斷擴(kuò)大吞吐量,,做大經(jīng)營規(guī)模,。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料業(yè)務(wù)堅(jiān)持克服資金供應(yīng)短板,創(chuàng)新“淡儲旺供”方式,,強(qiáng)化自主生產(chǎn)和組織調(diào)運(yùn)工作,,保證春種,、夏管、秋播,、冬儲農(nóng)資產(chǎn)品供儲飽和,。煙花爆竹業(yè)務(wù),堅(jiān)持從安全,、環(huán)保經(jīng)營兩個角度,,著力抓住資質(zhì)條件監(jiān)管、經(jīng)營行為規(guī)范,、安全燃放服務(wù)工作,,保障網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行流暢。工副食品業(yè)務(wù)堅(jiān)持從網(wǎng)絡(luò)規(guī)模入手,,著力目標(biāo)管理和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行規(guī)則監(jiān)控,,爭取量效雙豐收。
三是開發(fā)新型經(jīng)營項(xiàng)目,。在集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)以外,,每個企業(yè)堅(jiān)持立足市場資源,自擇經(jīng)營項(xiàng)目,、自立經(jīng)營決策,、自選營銷業(yè)態(tài)、自定運(yùn)營模式,,至少開發(fā)1個以上業(yè)務(wù)項(xiàng)目,,首先在區(qū)域內(nèi)開展經(jīng)營,逐步向外擴(kuò)張,,培育業(yè)務(wù)新的增長點(diǎn),。對企業(yè)自主開發(fā)在縣內(nèi)有市場前景的業(yè)務(wù),由開發(fā)企業(yè)主導(dǎo)全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),,享受開發(fā)成果,。