4月7日,，空山牛業(yè)公司召開重點工作推進座談會,。市供銷社黨組書記,、理事會主任劉羽主持會議并講話，市供銷社監(jiān)事會主任袁志賢及相關(guān)科室負責人,，市供投集團負責同志，空山牛業(yè)公司中層以上干部參加會議,。

一要

在座談會上,，空山牛業(yè)公司董事長王超匯報了近期公司業(yè)務(wù)布局、項目建設(shè)和向上爭取等重點任務(wù)推進情況,。監(jiān)事會主任袁志賢詳細了解了空山牛業(yè)公司目前屠宰量,、營收,、人員結(jié)構(gòu)等情況，對公司做好開源節(jié)流工作強調(diào)要“抓大不放小”“增效降成本”,。黨組書記,、理事會主任劉羽對公司春節(jié)以來各項工作取得的成績給予肯定，并就公司目前發(fā)展面臨的癥結(jié)問題提出要求,?？丈脚I(yè)公司作為巴山肉牛產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，要以肉牛屠宰為主營業(yè)務(wù),，兼顧銷售體系建設(shè),、公用品牌建設(shè)和牛肉深加工業(yè)務(wù)，深耕巴中,、帶動周邊,、輻射川渝。要養(yǎng)成“多看別人的長處,，包容別人的短處”的處事思維,，上下級之間、不同部門之間建立高效暢通和公開透明的溝通渠道,，營造積極向上的發(fā)展環(huán)境,，充分激發(fā)企業(yè)員工的最佳潛力。要秉持“安排不等于落實,、做成才叫落實”的工作理念和“有事不過夜”的工作態(tài)度,，對已經(jīng)明確的各項任務(wù)細化措施、責任到人,、跟蹤督辦,、考核問效，形成閉環(huán)管理,。要充分尊重私人投資者的參與權(quán),、知情權(quán)、表決權(quán)等,，民主決策,、科學決策，接受市供銷社機關(guān)以及紀檢監(jiān)察,、巡察,、審計等方面的紀律、制度,、財務(wù)和人事監(jiān)督,。要突出事前預防、關(guān)口前移，按照最極端的情況去考慮,，從最細微處去檢查,，把責任落實到最小單元，把居安思危作為工作常態(tài),，把重大風險隱患當成事故來對待,，健全風險防范化解機制，切實筑牢安全生產(chǎn)防線,。