今年以來(lái)，平昌縣供銷社以做大新業(yè)務(wù),、做強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)等措施,，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保持快速發(fā)展勢(shì)頭,，推動(dòng)了供銷合作事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

　　一是賦能重組開(kāi)新業(yè)。堅(jiān)持“鞏固傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng),、振興社辦工業(yè),、開(kāi)發(fā)現(xiàn)代新業(yè)”拓展思路,，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷、農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)配送,、煙花爆竹專銷等傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，以擴(kuò)渠道、優(yōu)業(yè)態(tài),、轉(zhuǎn)方式,、強(qiáng)監(jiān)管等方式，推進(jìn)高質(zhì)量運(yùn)行;社辦工業(yè)圍繞縣域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)農(nóng)產(chǎn)品精,、深加工,，蜀茶秦巴茗蘭科技公司兩個(gè)生產(chǎn)廠實(shí)施“滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃”,，上半年日均加工鮮葉4萬(wàn)余斤,，已生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)茶12噸、大宗茶350噸,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5400萬(wàn)元;翰林酒業(yè)公司實(shí)施“高質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃”,，創(chuàng)新小曲清香、大曲清香生產(chǎn)工藝,，提高發(fā)酵期和窖藏期,，酒體品質(zhì)日臻完美，新出品的“君帝龍”價(jià)廉物美,，備受歡迎,，上半年創(chuàng)產(chǎn)值突破1000萬(wàn)元;復(fù)合肥廠實(shí)施“土壤改良計(jì)劃”，加大土壤監(jiān)測(cè)力度,，使用無(wú)害元素和微量元素生產(chǎn)作物專用肥和產(chǎn)業(yè)特需肥,，實(shí)現(xiàn)土壤元素“補(bǔ)充、調(diào)劑,、轉(zhuǎn)換,、提升”目標(biāo)，上半年業(yè)務(wù)量突破5000噸,。農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施“新業(yè)務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)計(jì)劃”,，成立農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)專業(yè)公司，組織基層供銷社有序開(kāi)展耕種防收托管服務(wù),，服務(wù)規(guī)模突破3.46萬(wàn)畝;“三社融合”發(fā)展實(shí)施“提質(zhì)增效計(jì)劃”,，建章立制，整合三方職能,，強(qiáng)化基地建設(shè),，推進(jìn)載體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高集體經(jīng)濟(jì)收入,，上半年收入突破20萬(wàn)元的村7個(gè),。

　　二是搶占市場(chǎng)建體系,。成立縣供銷社出資控股、基層社和相關(guān)涉農(nóng)服務(wù)企業(yè)參股的“農(nóng)博供銷農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)有限責(zé)任公司”,，打造農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系,，以全托管、半托管,、幫工等形式,，開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)耕種防收服務(wù)。按照供銷合作社組織全覆蓋目標(biāo)和“縣龍頭,、片中心,、鎮(zhèn)骨架、村居綜合便民店”架構(gòu),，大力推行直建,、聯(lián)建、合建辦法,，上半年恢復(fù)性改造片區(qū)鎮(zhèn)級(jí)供銷社3個(gè),、村居綜合便民店8個(gè)。全力實(shí)施綜合改革項(xiàng)目,、大力培育服務(wù)功能,，鎮(zhèn)龍供銷社利用閑置國(guó)有資產(chǎn)改造綜合樓一棟、鎮(zhèn)級(jí)骨架網(wǎng)點(diǎn)5個(gè),，結(jié)束“無(wú)資產(chǎn),、無(wú)網(wǎng)點(diǎn)、無(wú)業(yè)務(wù)”歷史;響灘供銷社在響灘鎮(zhèn)建成10個(gè)門面,、1200平方米的“為農(nóng)服務(wù)中心”,，為“三農(nóng)”再添新功能。

　　三是務(wù)農(nóng)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化,。全力實(shí)施縣委縣政府與四川蜀茶實(shí)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目,，切實(shí)履行茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，不斷完善“三社融合+蜀茶秦巴茗蘭”茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，接續(xù)科學(xué)改造生態(tài)有機(jī)茶園,，在整合社會(huì)力量建立“茶葉產(chǎn)業(yè)共扶機(jī)制”上用心思，在提高鮮葉品質(zhì)和產(chǎn)出上下功夫,，在提升兩廠生產(chǎn)效能上做文章,，在創(chuàng)名優(yōu)品牌、推介推銷上用力氣,，促進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展軌道,，上半年產(chǎn)出鮮葉3300余噸，達(dá)到高產(chǎn)園標(biāo)準(zhǔn)的80%。實(shí)施農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目,，落實(shí)龍頭企業(yè)經(jīng)理和基層供銷社主任負(fù)責(zé)制,，建立“任務(wù)互補(bǔ)、實(shí)施互動(dòng),、攻堅(jiān)互幫”作業(yè)機(jī)制,，同步推進(jìn)春耕春種、夏收夏防項(xiàng)目工作,，上半年已完成全年服務(wù)規(guī)模70%的目標(biāo),。

　　四是高質(zhì)發(fā)展強(qiáng)管理。業(yè)務(wù)管理圍繞集團(tuán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),，完善“以本計(jì)酬,、以利計(jì)獎(jiǎng)、全獎(jiǎng)全賠”考核機(jī)制,，落實(shí)龍頭企業(yè),、經(jīng)銷企業(yè)、經(jīng)銷網(wǎng)店,、經(jīng)營(yíng)人員目標(biāo)負(fù)責(zé)制,，營(yíng)建“人人抓業(yè)務(wù)、人人有目標(biāo)”企業(yè)環(huán)境,，消滅虧本，不養(yǎng)閑人,，把按勞分配原則落到實(shí)處,。財(cái)務(wù)管理圍繞“不虧本原則”，立足全系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目,，建立“本量利過(guò)程控制”核算機(jī)制,，精細(xì)到企業(yè)、到人頭,。人事管理圍繞企業(yè)職能,，建立“以崗定職、以職定人,、以人定目標(biāo)”管理機(jī)制,，健全“積分考核辦法”，以積分定獎(jiǎng)懲,、定升降,、定去留，真正調(diào)動(dòng)職工能動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

　　五是促進(jìn)增長(zhǎng)活機(jī)制,。深化供銷合作社綜合改革，以合作為基礎(chǔ)，以聯(lián)合為目標(biāo),，建立供銷集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制,，不斷優(yōu)化“縣供銷社主導(dǎo)、龍頭企業(yè)主謀,、基層供銷社主營(yíng)”經(jīng)營(yíng)模式,，完善工業(yè)品集采分銷、農(nóng)產(chǎn)品和再生資源分購(gòu)集銷營(yíng)銷辦法,，以網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行規(guī)則,、目標(biāo)管理、綜合業(yè)務(wù)積分考核,、工效掛鉤等制度實(shí)施監(jiān)管,，把“合作社”不合作、“聯(lián)合社”不聯(lián)合“一盤散沙”經(jīng)營(yíng)服務(wù)體制,，轉(zhuǎn)變?yōu)榧凰?、分而不亂“集團(tuán)一盤棋”體制，系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)得以展現(xiàn),。上半年收購(gòu)和生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品6642萬(wàn)元,、配送生產(chǎn)資料18780噸、實(shí)現(xiàn)總銷售61643萬(wàn)元,，繼續(xù)保持10%以上增長(zhǎng)速度,。