平昌縣供銷社以推進(jìn)合作經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),，以“改變欠發(fā)達(dá)縣,、拼創(chuàng)1000億GDP”戰(zhàn)略決策為動力,，提出“六個加速”舉措，構(gòu)筑供銷社發(fā)展新動能,。

　　一是加速推進(jìn)商貿(mào)流通體系建設(shè),。投入系統(tǒng)優(yōu)勢資源，全力實施“供銷社為農(nóng)綜合服務(wù)平臺”市場工程建設(shè)項目,，全面完成漢王廟御龍森林超市“城區(qū)綜合超市”,、響灘鎮(zhèn)和鎮(zhèn)龍鎮(zhèn)“區(qū)域性為農(nóng)服務(wù)中心”、農(nóng)村各類服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)任務(wù),，全部投入網(wǎng)絡(luò)運營,。做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)閑置國有資產(chǎn)利用協(xié)調(diào)工作，規(guī)劃和啟動云臺,、西興等鎮(zhèn)“區(qū)域性為農(nóng)服務(wù)中心”建設(shè)工程,。

　　二是加速推進(jìn)農(nóng)資保供平臺建設(shè)。整合酒香路和小角樓大道農(nóng)資公司,、復(fù)合肥廠等社有場地資源,，把“供銷社農(nóng)資配送中心”改造成“全縣農(nóng)資集采集配中心”。以“天源”復(fù)合肥為基礎(chǔ),，引入省農(nóng)資集團(tuán)公司市場及產(chǎn)品資源,，構(gòu)建綜合性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料保供平臺，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供放心產(chǎn)品和便利到家服務(wù),。

　　三是加速推進(jìn)三社合作產(chǎn)業(yè)建設(shè),。總結(jié)“三社合作”茶園建設(shè)經(jīng)驗,，擴(kuò)大全縣茶園產(chǎn)業(yè)“三社合作”范圍,，力爭達(dá)到3萬畝全托管規(guī)模，培育5000噸成品茶鮮葉供應(yīng)保障基地,。以“三社合作”茶園為基礎(chǔ),，向高粱、藍(lán)莓,、魔芋,、洋芋等農(nóng)特產(chǎn)品領(lǐng)域拓展，力爭再建10個以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為載體的“三社合作”村級供銷社,。

　　四是加速推進(jìn)蜀茶產(chǎn)銷體系建設(shè),。按照“蜀茶+三社合作”茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，指導(dǎo)村級供銷社建設(shè)機(jī)采生態(tài)茶園,，科學(xué)管護(hù),，使用先進(jìn)管護(hù)、采茶,、保鮮設(shè)施,，提高茶園產(chǎn)出，降低人力成本,。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備升級換代改造,，不斷研發(fā)新技術(shù),、新流程、新工藝,，提高生產(chǎn)能力,，以新質(zhì)生產(chǎn)力促進(jìn)茶葉資源全部利用。強(qiáng)化茶葉營銷隊伍建設(shè),，暢通蜀茶實業(yè)集團(tuán)批量銷售通道,，建強(qiáng)公司市場部，用好供銷社網(wǎng)絡(luò),，多渠道推銷平昌茶葉,，提高產(chǎn)品知名度，走向大市場,。

　　五是加速推進(jìn)白酒產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),。培育本地原材料供應(yīng)基地，組建“三社合作”村級供銷社,，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高粱基地2萬畝,，滿足生產(chǎn)需求。大力改進(jìn)深山泉水,、發(fā)酵池,、環(huán)保設(shè)備、恒溫酒窖等釀造環(huán)境,，不斷研發(fā)大曲,、小曲清香新技術(shù)、新工藝,，爭創(chuàng)一流品質(zhì),。理順平酒集團(tuán)、供銷社經(jīng)銷兩條市場渠道“雙線運行”營銷秩序,，立足本縣市場,，搶占本市市場，開拓省內(nèi)外市場,。

　　六是加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)社服主體建設(shè),。抓住實施“省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)示范試點縣”機(jī)遇，營建一個強(qiáng)悍的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)市場主體,，培育功能,，購置共享服務(wù)設(shè)施，拓展服務(wù)項目,，統(tǒng)籌服務(wù)市場。對標(biāo)實施計劃,，用全心,、舉全力,，規(guī)范做好農(nóng)作物夏防、秋種秋收和冬管等環(huán)節(jié)服務(wù)任務(wù),，向驗收機(jī)構(gòu)交滿意答卷,，鑄就供銷合作社又一長效新業(yè)。